TonyQ Wang

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是個難得想開酒,結果找不到開瓶器(買跟被送了幾次,但要用時永遠找不到),靠叉子弄了不知道多久,老婆是說一個小時,感覺比當初羅浮學的鑽木取火還難。

是個難得想開酒,結果找不到開瓶器(買跟被送了幾次,但要用時永遠找不到),靠叉子弄了不知道多久,老婆是說一個小時,感覺比當初羅浮學的鑽木取火還難。 總之我搞定了。 這隻 weight stone 還滿香的,而且還是國產的,拿到的時候就難得想開來喝~ 原始 Facebook 貼文

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前陣子我在跟團隊討論一件事情, 因為團隊有 QA 編制, 所以我們在聊一個問題.

前陣子我在跟團隊討論一件事情, 因為團隊有 QA 編制, 所以我們在聊一個問題. 假設有一個需求, RD 開發出來, QA 測試通過, 上正式環境, 卻被發現有問題. 請問誰的責任歸屬比較大? 基本上, 我把問題分級. 如果問題確實是無法預見的, 那也就只能說是我們團隊能力不足. 如果問題是可以預見的, 下一個問題是是否有人去做這個努力. 但做為開發人員出身...

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我不知道為什麼有那麼多人有大 IEnumerable 迷信.

我不知道為什麼有那麼多人有大 IEnumerable 迷信. yes, 今天你寫的如果是 chainable, 而且你今天確實是一個尚未完成的查詢. IEnumerable 有意義. 但當你都已經是在拿[成品] 進行處理的時候, 大方地使用 List 好嗎? IEnumerable 多重 eval 反而會比 ToList 慘啊 重點是你要知道 IEnumer...

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現實往往比小說更離奇,有寫出來的只是一小部分,很多真實碰到的互動往返,實際上受限於一些規範是不能也不應該寫出來。

現實往往比小說更離奇,有寫出來的只是一小部分,很多真實碰到的互動往返,實際上受限於一些規範是不能也不應該寫出來。 但這些事情,才是我們之所以是專業或不專業的原因, 我們其實太少缺乏這類的案例探討或是交流.....管理上才會常覺得無法持續前進。 畢竟,不經一事不長一智。 原始 Facebook 貼文

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另一個管理案例,當你的部屬直接上 ptt 發文問要怎麼談加薪。

另一個管理案例,當你的部屬直接上 ptt 發文問要怎麼談加薪。 [請益] 如何談加薪? https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1533734489.A.D9C.html 這其實是我剛接手的時候的團隊內亂,那時候該小組資深最熟悉的人離開,留下來的人一個能力不足,一個就是這篇的 junoir ,基本上也無力獨撐大梁。 這兩個人當時因...

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我一直覺得道德是自我要求的,

我一直覺得道德是自我要求的, 所以以前我接 bbs 管理. 我一向不自稱[版主], 因為這板並非我決定的. 而我後來也不稱[版僕], 因為我也不是照單全收的. 我後來都自稱[版務], 我就是協助版上事務管理. 但這是自我要求, 而不是拿來要求他人的. master/slave. 或許在某些情境下會是問題, 但他真的在所有情境下都是問題嗎? 原始 Facebo...

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還有另外一個管理上我跟別人不一樣的地方,其實我用人喜歡用年紀大的,四十歲上下,五十歲的基本上技能領域相符也可以。

還有另外一個管理上我跟別人不一樣的地方,其實我用人喜歡用年紀大的,四十歲上下,五十歲的基本上技能領域相符也可以。 因為 年紀大真的會有年紀大的歷練跟穩重(概念上啦,我也看過沒有的) 通常會有一些你沒有預期到他會的特殊技能 在團隊上可以起到緩衝效果。 基本上他們相對比較難找工作,可以留的比較久。 他們認識的人多,有時候會有不錯的推薦效果 負面因素: 有些人真的...

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=3=

=3= 某需求其實只要好好寫兩個 query 就能搞定了, 這案例中搞出了: (每一行都是一個(或多個)獨立的 db statement ) 先把權限對應的人查出來 把要模糊搜尋的條件先寫 sql 查出來 把這群人用 1 & 2 跟其他條件去查主要資料母表 , 撈出總資料筆數 每筆資料各自重查一次子表查出狀態A 每筆資料各自重查一次子表查出狀態B 每...

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[迷思] 有正常的人可以用, 幹嘛用比較麻煩的人.

[迷思] 有正常的人可以用, 幹嘛用比較麻煩的人. 你的[正常] 是怎麼定義來的. 你的[麻煩] 是怎麼定義來的. 這句話其實沒錯, 但可惜的是正常與麻煩, 往往不是你想的那個樣子. 圈內的人, 很多都說我是個麻煩的人, 對, 我是個麻煩的人. 但我也很常跟面試我的人說, 你去找一個比我更適合的人. 找得到你就用 ,找不到, 我這種的你也就將就點用, 這才叫...

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覺得有點小確幸:

覺得有點小確幸: 重裝自己的工作環境, 使用的是自己兩個月前寫的 [新手上路] 文件. (也是我提供給後來報到的同仁的文件) 本來文件這種東西就是要真的可靠跟有用才算數.... 原始 Facebook 貼文

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前幾天跟前同事吃飯。

前幾天跟前同事吃飯。 我語重心長的說,人哪有都很優秀的人,真的都很優秀的大公司搶走,薪水你打不贏。 如果人事需求是長久的,招募派遣人力還不如招募正職。 有些話沒講出來。 當時能來我們這的都是半成品,所以我們要認真的找出好料子,把這些半成品打造成完成品。不然就讓他們去做有基本貢獻的工作。 這樣的人,管理上當然會比較累一點,也比較有負擔,但面對需求地獄跟需求海,...

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問題解法總在暮然回首處.

問題解法總在暮然回首處. 我有個常用操作是我會打 bash 開啟 WSL 做 git/cmd 操作. 但老是會不小心選到 git bash (名字一樣). 今天本來想說要不要移除他算了, 後來想到我可以直接 rename 他就沒事了. (改成 git cmd2) 早就該做了. =3= 原始 Facebook 貼文

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醫生:我們網站真的每天都有新的東西在更新喔,網站一直在調整。

醫生:我們網站真的每天都有新的東西在更新喔,網站一直在調整。 我:醫生我也做過醫美網站,這種網站其實只要顧好你跟客戶之間的口碑關係,就網站本身其實要更新跟處理的有限。大部分都是在想辦法拉進你跟你的 ta 之間的關係。 #講到這裡我就覺得不對啊 #現在應該是醫生要跟我解釋我的牙齒要怎麼辦的時間 #尷尬 原始 Facebook 貼文

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來 survey 家附近的牙醫,順便做牙套評估,因為咬合不正,常常會覺得臉部有很大負擔。

來 survey 家附近的牙醫,順便做牙套評估,因為咬合不正,常常會覺得臉部有很大負擔。 別人來做十之八九都是為了美觀,我對美觀真心一點都不在意,但我的牙齒齒列不齊對我的生活其實是有點干擾的。XDDD 隱適美這要弄也是需要強大的耐心,也是不少錢,希望走的完~ 不過跟醫生聊他的網站要怎麼做比較好,也是個尷尬的話題。醫生看到我是資訊業跟寫程式的就跟我哈拉了一陣子...

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這兩天投的媒體投書,感謝獨評收留。

這兩天投的媒體投書,感謝獨評收留。 本文直接或間接貢獻者非常多,感謝曾憲立老師討論讓部分章節更為完整。天下獨評的優秀編輯夥伴協助我review 內容結構。 某羅姓夥伴為其中不少經驗的幕後推手,國發會資管處,地方政府辛苦的同仁, TCA 相關專案夥伴以及我辛苦的另一半,將不少過去的經驗綜整成這篇。非常謝謝所有夥伴過去的合作。 當然不能忘記我最敬愛的蔡玉玲(Ja...

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悠遊付原來已經上了。

悠遊付原來已經上了。 FB原文 上線狀態指標 在線上 發表「#綁定悠遊付 #送搭車金 號外!號外! 556688 APP可以使用悠遊付了 現在完成55688APP綁定悠遊付 就送你搭車金! 叫車支付一指搞定~全程免接觸現金! 安心享受防疫新生活 綁定教學看這裡 https://lihi1.com/ng0H2 #台灣大車隊 #55688APP #悠遊付 #防疫...

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昨天在想一些事情, 想到如果哪天變成植物人只有意識沒有辦法動.

昨天在想一些事情, 想到如果哪天變成植物人只有意識沒有辦法動. 或是哪天因故無法表達, 讓旁人面臨選擇的時候怎麼辦. 我就跟我老婆說, 如果有一天我怎麼了, 不要想太多, 記得一件事情就好. 我的每一天對我來說都是最後一天, 我每一天都很認真的. 如果有一天沒有明天, 對我來說, 也是種解脫~ 我們該活的就是當下, 這是我想講的. 該走的人留不住, 讓活著的...

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我最近再推行的規矩之一, 就是 push earlier, merge earlier.

我最近再推行的規矩之一, 就是 push earlier, merge earlier. 以前團隊的作法是 feature branch from master, 直到搞定才會上 uat / 才會回到 master. 倒楣一點會有2-3個月以上才回到 uat 的情況, 這基本上會讓 iteration 處於一種消化不良的情況. 另一個問題是團隊成員之間會很晚...