Post · 2020-06-14 00:00

還有另外一個管理上我跟別人不一樣的地方，其實我用人喜歡用年紀大的，四十歲上下，五十歲的基本上技能領域相符也可以。

還有另外一個管理上我跟別人不一樣的地方，其實我用人喜歡用年紀大的，四十歲上下，五十歲的基本上技能領域相符也可以。因為

年紀大真的會有年紀大的歷練跟穩重(概念上啦，我也看過沒有的)
通常會有一些你沒有預期到他會的特殊技能
在團隊上可以起到緩衝效果。
基本上他們相對比較難找工作，可以留的比較久。
他們認識的人多，有時候會有不錯的推薦效果負面因素：
有些人真的是走錯地方的，要小心篩選掉
彈性通常比較小，要跟年輕人組隊打怪
得留其長處避其短處，會增加團隊管理負擔。
也是有碰過那種完全只想用自己的方法做事的，如果那個方法沒發揮空間就會橋的比較辛苦.... 另外成本，這種情況通常成本會比較高一點，所以就還是得在各種條件下取捨。不過就我過去的 team ，我主力一向是 3x 歲加上真的的很有戰力的 4x 歲資深，輔助外圍的是 2X/3X 的 junior ，4x 歲到 5x 歲的維護跟執行層。2x 歲的基本上都是抱著"養好都是別人的"的心情在為社會貢獻了。XDDD

至於三十幾歲怎麼帶四十歲跟五十幾歲的人，什麼學歷情節(我大學沒畢業)什麼的。我沒這個問題耶，我一向是你有本事你就提案自己做，說的有道理我就不管，沒本事提案就聽我的。有 credit 的自己會慢慢累積，沒 credit 的我帶著做，反正我帶著做事情都會做出來，沒人在管資格論的。我帶人做事，最討厭的就是莫名其妙的形式主義，直到現在這還是我工作的第一天條。

所以我完全不明白強調平均年齡很低到底是想表達什麼，團隊的能力應該是由團隊的整體計畫來評估，不是由成員的年紀評估。重點在心裡年齡好嗎？～我這輩子認識最厲害的架構師幾乎都是四十出頭的，經歷過足夠的訓練跟經驗，而且能夠成熟的。只以年紀去篩選會錯過很多東西的。