另一個管理案例，當你的部屬直接上 ptt 發文問要怎麼談加薪。 [請益] 如何談加薪? https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1533734489.A.D9C.html 這其實是我剛接手的時候的團隊內亂，那時候該小組資深最熟悉的人離開，留下來的人一個能力不足，一個就是這篇的 junoir ，基本上也無力獨撐大梁。 這兩個人當時因為我實在是顧不過來，被我派去撐某專案兩個月，但我當然沒指望他們可以撐得住，就是千交代萬交代，修東西以穩定為原則，寧可沒修好，不要把事情弄更糟。 後來確定能力落差比較大的那個，我想了很久覺得另一個工作比較適合，會商之後雙方同意，被我轉調別的職務直接調離原本主業，目前看起來工作適應良好。 不過發文的這個同仁待遇也真的是很低，因為是小菜鳥的關係一來就拿很低且調整都沒調到，所以我後來也是破格加薪(一次也是加了一萬以上)，把他加到該有的水準。 不過這個同仁其實是維護型的人，應變能力很強，發展能力上稍微弱一點，但腦袋靈活清楚，就是需要花力氣引導的類型。這兩年我心中遺憾之一就是沒能撥出更多時間好好引導，本來就是塊料子，應該是可以成長的更好。 然後後來我讓他們撐了兩個月之後，換我主力接手，整理到好之後，再隔一陣子交給之前那個不會溝通的。 其實是真的沒有這麼難，後來我的做法也是透過程式碼 review 加上跟 user 好好聊需求，就順利接手了。 很多人都覺得那些長期沒有人能解決的就是只剩自己能解決，其實在強者眼裡，沒有不能解決的問題，只是要花多少力氣的問題。 我後來還是有約談同仁，不過是跟他說他這樣發文很容易傷到他自己。該位同仁跟我說，「為什麼這樣也會被猜到，整個 ptt 是只剩下 TonyQ 在找人嘛」。 我說，你在我主場發文，怎麼可能不被猜到........(笑)

另一個類似案例也是差不多，不過這個案例讓我比較不爽就是。上面那個頂多就是天真，這個就帶點白目。 團隊老鳥離職前跟我談判說，要我加他錢去做某個被宣稱沒有人接的起來的專案，但那個我覺得沒道理，我直接跟他說沒這回事。 心裡 os 是我不相信派你去就能接好那個專案，這樣的條件是跟我拿翹了，我後來開一個條件說留下來是這樣，要就 take it 不要就離開。 他選擇離開，後來那個專案我也是親自整理好，把死亡之組變成進度超前之組。 我還是那句話，要跟我談判要看清楚，自己手上的籌碼是不是有比我多，是誰怕誰。如果真的是我們有虧待跟不足的，該加就加該處理就處理，趁火打劫的就自己掂掂斤兩....... 想來其實說真的，這幾年工作，大部分時候是在處理這種團隊工作，專業部分倒是真的都只能是拿出來用，沒什麼在鑽研了。

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