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TonyQ Wang

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我必須說我不是一個非常擅長行政工作的人, 我會做/知道該怎麼作, 也不是不能作, 但幾天內要一次作完堆積好一陣子的行政工作, 實在是一個很累人的事情.

我必須說我不是一個非常擅長行政工作的人, 我會做/知道該怎麼作, 也不是不能作, 但幾天內要一次作完堆積好一陣子的行政工作, 實在是一個很累人的事情. 而且我的工作決策是多數, 行政應該是要分下去的, 但以現況來說, 我只能一邊同時肩負決策(意味著不斷透過會議收集資訊跟判斷), 一邊兼顧行政(意味著瞭解公司制度跟進行執行), 就是偶爾會有腦袋錯亂的情況. 一...

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不過我覺得葉 sir 是蠻衰的，本質上其實是教師之間龐大的內部衝突，被教育部掀鍋。

不過我覺得葉 sir 是蠻衰的，本質上其實是教師之間龐大的內部衝突，被教育部掀鍋。 根本就不是有沒有能力換軟體，也不是安全與否的問題(坦白說哪套軟體在這條件下是安全的)。 問題是很多有心人花力氣研究教學現場的改善，被一堆保守派冷嘲熱諷一兩個月，然後一夕之間努力被攔腰歸零，搞的好像推動改變的人就是一群白癡。 是我碰到應該也會幹譙，我是覺得大家應該多點同理。 原...

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面試趣事：

面試趣事： 求職者: 如果我是面試官，聽完這樣的面試就能評估求職者的能力，能聽到求職者這樣跟面試官就開價討論，那我作為面試官會覺得求職者在講屁話。 我：這就是為什麼我是面試官，你不是啊。不然你以為我剛剛真的只是在跟你聊天嗎？(笑) 我當然是同時在評估你的能力、個人、特質還有各項條件，所以現在我才這麼跟你談。 要承擔用人選人的條件跟風險的是我跟公司，你好好的想...

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今天是會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會…

今天是會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議會議日。 我覺得我開始要 miss 事情了，得盡快完成組織調整。 原始 Facebook 貼文

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我覺得會 JS 就很容易學 (VAR 其一)之類的說法，實在是有點天真。

我覺得會 JS 就很容易學 (VAR 其一)之類的說法，實在是有點天真。 這三者的特色都是元件化，某種角度的 MVVM ，這兩個對多數人來說，花上十年都難以掌握他真正的複雜場景。包括 pub sub / state management 跟對應的 performance profiling. 更不用說 TS 或 RSX ，各自都有各自的複雜度要處理。 劃虎可...

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這10個是曾領薪水做過的工作，當中有一個假的工作，請猜

這10個是曾領薪水做過的工作，當中有一個假的工作，請猜 (21:27 公布答案) 01.打字工讀生 大學工讀 02.發面紙打工 大學工讀 03.前端工程師 工作之一 04.技術長 工作之一 05.架構師 沒當過 06.資深工程師 工作之一 07.房仲業務 沒當過 (不過我學生時代做過房仲業 IT) 08.餐廳廚房學徒 學生時代做過，只做了幾天就是 09.外包...

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不斷的會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會…

不斷的會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會談會...

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跟平常自己習慣的環境落差有點大，很多常用的工具也沒有，覺得有點煩。

跟平常自己習慣的環境落差有點大，很多常用的工具也沒有，覺得有點煩。 要不要開路回自己習慣的環境，要再來找人討論一下。不過當初接這個獨立專案，有部分也是就沒想管這件事情。XDD 不知道，同步競爭吧。 我們寫程式，首重應該是讓自己寫的順手，其次才是把程式寫的好。如果程式寫起來就不順手，程式就不會有什麼寫得好的這回事。 原始 Facebook 貼文

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一句話說明：為什麼超前部署不見得是好事。

一句話說明：為什麼超前部署不見得是好事。 「我幫你把棺材買好了。」 真•超前部署，而且基本上都用得到。 #這跟相對或絕對沒關係 #決策就是決策 #重點不在超前而是決策目標 #不需要特別修飾 原始 Facebook 貼文

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剛幫老婆配置好打電腦的環境, 然後轉頭發現老婆竟然倚在桌上打電腦.

剛幫老婆配置好打電腦的環境, 然後轉頭發現老婆竟然倚在桌上打電腦. 不能理解. 我除非在外使用筆電, 不然在自己的標準工作環境裡面是一定會好好使用椅子的 = = 於是我把他的椅子背部往後放一點, 讓他把背放在椅背上, 把椅子往內推進桌深. 請他安穩的躺在椅子上, 把手伸長來使用螢幕. 觀察一下他視線範圍, 再調整椅子高度跟螢幕的高度. = = 打電腦的好姿勢...

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我還是覺得我看到的這些圈內文化，我們過度消耗我們的工程師了。

我還是覺得我看到的這些圈內文化，我們過度消耗我們的工程師了。 讓工程師承載過度的壓力，就算給高 pay 又怎樣，終究還是會把他們壓垮，應該是合理壓力、合理薪酬，而非不可能做到的壓力，不知道在給什麼的薪酬。 太不重視員工的 path 跟培養也是一個問題。 當員工思考的是怎麼跳比較好，而公司思考的是怎麼留比較好，兩個就很難有交集。 我過去帶人都假設他總有一天會走...

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在我研究完這堆鬼東西，跟東打西打的打穿一堆底層之後，總算寫出第一個可以連到測試 db 的整合測試。

在我研究完這堆鬼東西，跟東打西打的打穿一堆底層之後，總算寫出第一個可以連到測試 db 的整合測試。 沒這東西，我還真心不知道該怎麼調效能。 =_= 直接從程式碼層讀起的缺點，就是啟動時的讀 code 要花一點時間，但好處就是可以看的很徹底...... 原始 Facebook 貼文

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幾個核心屬性

幾個核心屬性 瞭解 預測 分析 執行 檢討 評估 循環。 每一個動作，必須先對於產品有利，要往「打造更好的產品思考」，再來才是解決特定的問題的思考。 目前仍在產品的開展期，重要的是仔細拉出核心價值。 短時間解決問題的誘惑很多，瞎修也是修，但瞎修不會累積。哪些事情該做，哪些事情要緩做，拿捏轉折，做會累積的工作，那才是我的工作。 原始 Facebook 貼文

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檢查了好一陣子的為什麼 token invalid.

檢查了好一陣子的為什麼 token invalid. 連 auth module 都反解看完他的邏輯了. 然後發現我忘了連內網, 所以查不到 token ..... .... 至少我知道 auth module 的結構了. #每次都先學到奇怪的東西 原始 Facebook 貼文

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前陣子有人來找我，很有趣的挖了不少我的舊文去看。

前陣子有人來找我，很有趣的挖了不少我的舊文去看。 我想想確實是很久沒有寫新文了，關於我的人生觀的那部分。來提筆繼續寫。 最近這幾年我一直在思考一個生命課題，「如果你從小相信的價值，到老時突然崩塌，你該怎麼面對」，是要選擇持續相信，還是轉換成新的生命價值。 這故事的主角，不是我，是我爸。這幾年跟我爸的互動相處，應該說從我有意識以來，跟我爸的互動相處就充滿著摩擦...