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我以前其實不太知道幕僚工作要怎麼做，但後來學會了幕僚最重要的價值。

我以前其實不太知道幕僚工作要怎麼做，但後來學會了幕僚最重要的價值。 一個是能值得參考的專業，一個幕僚一定要有自己的核心職能。 第二個是服從，在沒踩過底線之前，我們得要服從自己所服從的，不然你就是無法被帶領的。(而底線這兩個字是值得玩味的) 第三個是人脈跟水平連結，你認識，你信得過，願意幫你的，都是你在別人眼裡的資源。(當然你願不願意動用是另一回事) 一個人如...

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我其實真的想說的是，很多人在富有時會忘記背後的風險。

我其實真的想說的是，很多人在富有時會忘記背後的風險。 覺得自己滿手好牌，丟了這張還能再補那張，但那些真正為你安穩賣命的是誰，狡兔死走狗烹。 過了這村，沒有那廟了。 最近很常說這句話，千金好拿，時運難求。 所以我始終不以自己的所能所得為標準，我想的始終是，如果我歸零，我要歸到哪裡。 沒有門檻，也就沒有拘束。 人多是自己給自己枷鎖，很多事情放開了看，都是海闊天空...

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新工作第一個月就這樣咻的過去了～

新工作第一個月就這樣咻的過去了～ 早上有人問我做的感覺怎麼樣，我的答案是蠻愉快的。雖然煩心的事情很多，但看見每件事情都照預期的開展，我覺得是一種很讓人愉快的事情。不預期的事情也在很多人的協助底下，不斷的調整作業。 每個工作一定有已知跟未知的部分，就是持續的探索對未知的預測，做好已知的部分。 原始 Facebook 貼文

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有趣 連結 「媽！我阿榮啦」片名超吸睛 經典廣告搬上大銀幕 | 噓！星聞 原始 Facebook 貼文

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我還是很希望我帶的團隊，可以不要選擇用加班解決問題。這個文化，需要時間調整吧.......

我還是很希望我帶的團隊，可以不要選擇用加班解決問題。這個文化，需要時間調整吧....... 好不容易把加班大幅降低，也在時程取得平衡。馬上就有人讓我覺得無言。 上週才說過需要時間來找我，我也都做出處置跟措施了。如果真的不行，我不惜再延一次 schedule ，重點是團隊要齊心。 我既然選擇這樣的做法，我就會捍衛跟落實我的做法。在做出不同選擇之前，就不能大家好...

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覺得有些事情不想看，但這些訊息還是會不斷推進來，還是很麻煩。

覺得有些事情不想看，但這些訊息還是會不斷推進來，還是很麻煩。 有些事情不知道比知道好，很多人只要自己腦袋有這個意識，不要去八卦超過自己邊界的東西，很多事情會簡單很多。 別人的榮辱富貴興衰，到底是人家的事情。 來扯開一下話題， 唐鳳這種神秘的人物，我一個月至少要被問十次唐鳳是什麼樣的人。(通常都是認識不久的陌生人) 我常說，雖然一起弄過一些事情一小段時間，但其...

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一群人一邊喊著 eID 很危險，一邊對於有一樣功能一樣全民持有的健保卡，已經存在二十年這件事情視而不見。

一群人一邊喊著 eID 很危險，一邊對於有一樣功能一樣全民持有的健保卡，已經存在二十年這件事情視而不見。 一方面喊沒有適合的法律，但從來沒有試著努力過找出一個所謂適合的法律。這些不過都是杯葛手段。 這種杯葛無視於 eID 被推動的核心動力，自然是會失敗的。 權衡各類利弊，eID 還是眼前我覺得，比其他管道安全跟支持的方向。 另外 eID 只是個 key ，上...

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強者我同事弄的 coooool tool.

強者我同事弄的 coooool tool. FB原文 MAYOHR 發表「Lasso AI Video Interview 遠端AI面試新利器，先面試再篩選，高效網羅人才！ 支援多題型、內建職能評估題庫、多語系 一鍵匯入，大批量邀請實現巨量招募 AI演算分數協助客觀排序 多人共同評分、產出精準人才矩陣 https://www.mayohr.com/lasso...

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我們本來一月決定三月下旬要訂行程去帛琉，但後來疫情爆發我判斷很有可能之後還要煩惱退票問題，訂票之前決定取消。

我們本來一月決定三月下旬要訂行程去帛琉，但後來疫情爆發我判斷很有可能之後還要煩惱退票問題，訂票之前決定取消。 當時想說帛琉還沒確診，應該不會出事，但還是不跟他賭，誰知道會怎麼發展。 後來發展到現在，覺得當時的決定真的是幫大家都省事和。 後來那段時間拿來處理新工作的事情，現在看到這些事情，覺得有些事情還是煩起來放，比放起來煩來得好。 原始 Facebook 貼...

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五月天真的很喜歡溫柔這首歌耶。

五月天真的很喜歡溫柔這首歌耶。 早期溫柔除少數的雙版本歌曲(還你自由版)，還跟 yanzi feat 了二十年版。 那時候聽到二十年版的時候，還愣了一下，因為我是 yanzi 粉，那個聲音很熟，兩個聲音湊在一起一時就掉入時間黑洞。 彷彿調回那個超快感、天黑黑，五月天還在唱心中無別人，憨人的那個時代。跟著想起來的是當年的那條通勤上學路，盜版 CD ，各種回憶。...

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剛有朋友在討論網路賣酒議題。

剛有朋友在討論網路賣酒議題。 回頭重新看看自己的舊聞，我當初這篇文章整理的算細，可惜無法改變這個社會對於現實容易管控，網路不易管控的刻板印象。 太可惜了。 原始 Facebook 貼文

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是說好久沒看到 aup 霜子的作品了，以前小時候還會在霜居長廊跟作者對話。

是說好久沒看到 aup 霜子的作品了，以前小時候還會在霜居長廊跟作者對話。 mok 也很久沒看到他的文字了(我還買過 mok 的書，怪物。)，上次看到他是無名時期的事了。 貓咪的 yabee 算是少數隔了十幾年後，竟然還有機會在實體見過面的，巧的是後來他也出書了，我也買來支持跟閱讀，也又有段時間沒聽到他消息了。 還有誰呢，那個在我的 bbs 站作客好一陣子的...

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「我可以學」

「我可以學」 我一點都不覺得這句話有力量耶。可能是看過太多騙子了。 而且會覺得這句話有力量的人，可能要檢討自己看人的眼光是不是走歪了，正常交辦事情要嘛可以要嘛不可以。 會覺得很想聽到我可以學的，可能是團隊太強(只聽到我可以)或太弱了(只聽到我不行)，或是自己給了不可能任務。 問題不在可不可以學，而是他會不會，學本來就是應該的。我不會說我可以學，我會說的是我有...

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不知從何說起.......

不知從何說起....... FB原文 g0v.tw 台灣零時政府 發表「【回看，g0v 社群與昇瑋老師的深深緣分】 自 2012 年底，g0v 尚未正式喊出名號時，陳昇瑋老師就開始支援當時連 logo 都還沒確定的 g0v 社群。每一次的黑客松，都是以「Hi SW，我們又要辦黑客松了…」的 email 作為一切的起始。 陳昇瑋老師辭世的消息，對於與他合作多年...

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我小時候常在想，我該是個什麼樣的人。小時候日記裡面有過各種想像。我的性格算是很獨特，這個認識我的人大概都不會反對。

我小時候常在想，我該是個什麼樣的人。小時候日記裡面有過各種想像。我的性格算是很獨特，這個認識我的人大概都不會反對。 孤狼一般的個性，不太讓人干涉我想幹嘛，也不太讓人決定我接下來的路線。 因為我始終相信，我才是我自己的 interest user，但路線是孤狼，作為卻不自私，"論天下之公、濟天下之世"。 很多時候背負著誤解在前進，對所謂的夾縫跟夾擠感受相當深刻...

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今天再跟一個 app 工程師解釋什麼叫做沒信任感.

今天再跟一個 app 工程師解釋什麼叫做沒信任感. 我: 你就想像你作的 app 把自己的登入拆掉, 只留 facebook login 來作認證的按鈕. 你感覺是怎樣. 那個就是沒信任感. #對方掙扎了一分鐘以後表示理解 #旁邊站一個後端工程師一臉不知道你們再講什麼的感覺 原始 Facebook 貼文

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在中小型開發團隊(20-60)，沒考慮訓練需求的前提底下，急於補人都是大忌。短時間內補進太多新人到已經有歷史的專案，會打亂專案本身發展的節奏。

在中小型開發團隊(20-60)，沒考慮訓練需求的前提底下，急於補人都是大忌。短時間內補進太多新人到已經有歷史的專案，會打亂專案本身發展的節奏。 厲害的新人訓練人員，可以幫你量產進入狀況的新人，有的話記得要把握一下，這個功能其實還不錯用。 沒有的話，就要留意怎麼運用新人，給他們適合的發揮空間，其中幾個忌諱，切忌躁進空降主管(除非他能力可以承擔，抗壓性夠，那個位...

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去年是 ilya ，今年是陳昇瑋。

去年是 ilya ，今年是陳昇瑋。 我常在想，我們活著到底是為了什麼。 隨著年紀增長，離開的人只會越來越多，這個問題或許只會越來越難。 留下的人不斷前行，離開的人已經離開。這世界不斷的滾動，反覆，離開時意味著在你的相對世界再也沒人能前進，也沒有人能後退。 原始 Facebook 貼文