我很常聊天時聊到那些組織裏面的問題，因為也真的待過挺多組織的，所以各種事情都還算碰過。但是以前到現在，有件事情我發現好像真的很少人在乎。

我很常聊天時聊到那些組織裏面的問題，因為也真的待過挺多組織的，所以各種事情都還算碰過。但是以前到現在，有件事情我發現好像真的很少人在乎。 那就是要留名聲給人探聽 (這句是台語俗諺, 但是國語直接看應該也能懂) 這回事。 我常會碰到很多人說，這又不是我負責的，誰做得找誰問啊。但我自己也不太是這樣想的。 如果這東西我以後想放在履歷上，我就希望他是個好東西，是個走了之後我還可以記得我為他添磚加瓦了啥的好東西。 比方說我去 55688 之前 55688 還沒有一個正常的地址搜尋，後來我在的時候他有了，交易時間的改善等等。在其他公司大概也都有類似的事情值得說。 我這個人做事情很簡單，一個東西如果要掛上我的名字。要嘛最後不上線也就算了。出去有掛我名字的東西，再怎麼樣不能丟我自己的臉。 每個工作的產品都是當成代表作的心情在看待的，雖然不一定都是成功的，但至少對我來說就是在合理的工作範圍內把他推到目標。 今天的工作就是明天的履歷。 我以前很常都不明白，放著這些爛東西在線上的人是有什麼好講大道理的，比方說我還在某某公司服務的時候，某個超常用功能竟然簡單一個點擊就要五秒，然後設計師跟前端都會跟我說他們要做使用者體驗。 我做為產品主管就會覺得，啊你們連眼前的問題都沒看到，是要體驗三小。 效能是最基本的事情 因為效能是有答案的，超過容許值的效能，太慢就是沒任何東西體驗會好得起來。但是效能也是最常被視而不見的，久而久之就會告訴自己他就是這樣。 如果最最眼下的東西都沒處理，那不要妄言偉大的航道，先把家裡打掃好吧！ 這句話可以用在很多事情上，像是我對數位部的期待，像是自己工作的角度，像是自己的家裡，我覺得都是一樣的。 做事要留名聲讓人探聽，忘記是什麼時候誰告訴我的概念，但是反正這二十年來，雖然工作的非常隨興，但我大抵都還是守著這件事情的。

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