今天晚上，某個我幫忙台北市政府從 2016 幾乎無償建置(專家會議鐘點費不算的話)的系統，終於要從我的維護移交回社會局維護了。

今天晚上，某個我幫忙台北市政府從 2016 幾乎無償建置(專家會議鐘點費不算的話)的系統，終於要從我的維護移交回社會局維護了。 這個系統當初是為了解決社會局的第一線困擾，上線後也變成了一個社會局蠻倚賴的基礎建設，壞了大概不用一小時就會被報修(笑)。 因為有些問題加上這幾年我越來越沒時間，雖然我知道在我手上維護可以做的更好，但是我也擔心哪年我再也無力維護的狀態，移交回去也能在安全方面有更好的處理。 雖然交接過程新廠商完全不懂這個系統，讓我煞費苦心的又無償寫完了一大堆的建置文件，說明維護.....但沒關係的，這個系統跟我的小孩一樣，我很樂意看他出嫁。 當初最希望的其實是讓這個需求穩定後，能夠回到整體的大系統去，減少使用者轉換斷點，畢竟他是個已經被證明有需求的事情。而且幫助業務單位省下成本。 但跨局處大系統不願意為了單一局處增加模組，甚至當我們拉到了三個局處當盟友，依然沒有機會，八年來他慢慢的維持運作到了現在。 承辦人多以物是人非，但系統堅強的存活了下來，也讓我相信系統就是活的程序，活的文化。 我在政府單位做這些事情，目的是為了訪查田野看看時間很多，能力不差，而且有足夠的信任彼此協助的情況下，資訊系統的需求跟規劃能怎麼發展，業務單位跟資訊人員能怎麼合作。 就過程來說，我學到了很多，也解決了我很多疑惑，也讓我在很多互動上更理解彼此的難處跟合作，也收獲了很多公務員跟廠商的友誼。 時至今日，看著當代的公部門系統發展，我總不厭其煩的遊說著公部門建置版本控制系統，建置著 cicd 取代繁瑣無用的人工程序。用模組規劃取代整體專案的砍掉重練。 其實是做得到的，但是我們必須去研討，改變，去創造制度，成為典範。 很多的夥伴們持續的在推進，有時成功有時失敗。 在這條路上我付出的熱情，時間與資源，自認是充滿著愛的。雖然總有很多很多的遺憾，在很多的時刻會認為如果他們真的能明白我們所說的，會省下非常多的資源，而且讓彼此能專注在目標上。 在這件事情上，我深刻的體會到了耐心的重要，也體會到了這是一個接力賽，我們一棒一棒的交接。 寫來紀念這個有年紀的郵遞系統，在需求跟未來的路上我們再會。 謝謝所有在這個系統上一起努力過的人。 今年八月 coscup ，我也將分享我在公部門類似服務的見聞，希望能作為後續推動者的眼睛，與推動不同的視野。

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