剛聽 oo 說, 某系統打算延到明年七月再上線.

剛聽 oo 說, 某系統打算延到明年七月再上線. 我就很想說, 去年的此刻, 我是怎麼跟你說的. 整個重作的成本有多高? 你跟我說你只有三四個月時間, 你等不起. 我說, 你真以為你這樣做就能三四個月完工嗎? 廠商的那堆但書那堆前言那堆面有難色的部分, 你通通選擇忽略. 你們又有多少人跟資源可以專心在規格處理上, 迷信開個幾百萬案子就能找人幫你整套作好. 事業是你的, 服務是你的, 一個 SI 是能比你更了解你的現有流程嗎? 他缺規格做不出來的時候, 你又覺得你不用投入資源, 那是鬼幫你想規格. 滿心想著有合約有要求, 給予壓力就能做出來, 這麼多年來已經有超過二位數專案, 死在這種甲方根本就腦袋有問題的規劃模式. 給務實的規劃模式, 被嫌麻煩跟路難走. 人家也不是白癡, 會答應你條件的大多不是傻就是另有所圖. 同樣的狀況也發生過, 人家接了你的案子, 幫你把規格作好, 轉頭就去賣你競爭對手. 一魚多吃. 官大學問大, 如果人當初可以多聽進一點專業人士的建議, 不要用自己已經過時的那套想法, 今天不會變成這樣的. 如果當初照我規畫走, 現在都還是持續前進的, 不會到明年七月才只能作到本來就已經作得到的事情. 講難聽點, 如果那套可以運作, 之前不會一路電梯向下啦.

原始 Facebook 貼文