最近常在想我的 best role 到底是什麼, 在最近的工作經驗裡面, 架構(architecture) 幾乎完全不可避免的跟產品設計完全耦合在一起.

最近常在想我的 best role 到底是什麼, 在最近的工作經驗裡面, 架構(architecture) 幾乎完全不可避免的跟產品設計完全耦合在一起. 但這兩者彼此其實有很多不重疊的部分都需要有人去顧, 只是團隊資源沒辦法這樣安排. 主要的理由是產品設計需要考慮架構規劃, 雖架構規劃則不一定需要考慮產品設計, 但可以合作的產品設計非常少. 於是, 如果不兼著做產品規劃, 只做架構規劃十之八九是跟著陪葬. 另外一方面是架構規劃的 credit 長期被產品規劃代言. 所以我一直覺得我的 best role 應該是一個懂架構規劃的產品規劃, 但產品設計本身又是一個獨立的 domain, 雖然可以 mock 但老是花一堆時間去做也不是個辦法. 另外就像這次的問題, 當我花太多心思在做產品規劃的時候, 架構規劃就會落下來. 另一個問題是國內其實有正常的架構師職務的地方不多, 所以坊間要找到有產品-架構師合作模式價值觀的人也不多, 國內做技術更多的還是追求自我的技術滿足. 產品技術銷售這鐵三角, 還是很希望在接下來這幾年, 可以看到一個合作的更好的模式. 我覺得我自己是能抓到產品本質的, 只是這種支撐法實在是太消耗了.

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