最近聽說有其他人在靠北我們團隊的穩定性, 欸, 說真的, 我帶 team 也不是一天兩天了, 也不是一個人兩個人. 從以前到現在, 有聽說過被我帶的 team …

最近聽說有其他人在靠北我們團隊的穩定性, 欸, 說真的, 我帶 team 也不是一天兩天了, 也不是一個人兩個人. 從以前到現在, 有聽說過被我帶的 team member 靠北我的嗎? 我們現在的夥伴們, 我認為向心力跟能力都是不會有問題的. 這段期間也有不少夥伴不畏外部傳言的負評, 願意加入我們這個大家庭一起打拼, 我都非常感謝. 對我來說, 大家相逢就是有緣. 團隊裡面的能力, 都是我這個主管的責任, 我的工作是讓每個人能力都能提升, 都有事情可以做. 為了這些事情我爭取了團隊內訓預算, 強化管理能量, 內升優秀同仁接任主管, 或許不見得每個人都能認同. 但總不會有人討厭一個願意扛責, 願意規劃, 願意坦第一線的主管跟公司吧. 我團隊裡面, 過去的爭議, 離開的我可能不見得能夠安撫, 但留下的那些人的爭議, 都已在我手上劃下句點. 我們現在看的都是未來了. 我帶著四十個夥伴組成的開發團隊, 每天兢兢業業, 努力的在強化我們人資系統, 系統端還有很多要改善的, 但不用兩個月我們就能讓主要產品體質再提升兩個 level. 台灣的人資產品, 沒有多少人比我們投入更多資源, 更認真專注在鑽研人資能做的事. 再來我們的能見度只會越來越高, 產品會說話的. 做服務我帶工程團隊, 一向就一句話, 產品有做好沒做好, 用過就知道. 我在車隊也是這樣, 我們產品有沒有做好, 你的感覺會跟你說的. 如果有興趣研究人資產品的, 也可以來找我聊聊, 選我們不會吃虧的.

原始 Facebook 貼文