一眨眼就十年了，出社會前幾年總覺得十年好像是個充滿累積的年紀。

一眨眼就十年了，出社會前幾年總覺得十年好像是個充滿累積的年紀。 但其實，才剛開始啊。 專業累積到一個部分，但還是有不足的部分。 問題解決能力持續鍛鍊，管理能力持續磨練。衝突管理能力持續想辦法拿捏。關係管理持續運作。 昨天老闆受訪講，人資的主要工作之一就是培養主管有管理能力。我其實來這邊工作後，也想了很多什麼是人資這回事。 也在想我到底是不是會管理了，還要加強改善什麼。 我曾經一度是很排斥管理工作的，坦白說我很不喜歡面對人，我有人群恐懼的病識感很久了。我相信你們從我文字的痛苦跟掙扎看的出來。 但有一天，我意識到一件事情，我知道一些事情能怎麼做比較好。我想幫公司完成一些事情，但我要做這件事情，不能只靠我自己的能力。 如果我不能自己管理，而我就只能被管理，但目前沒有多少人知道這件事情該怎麼做，不論我作為顧問也好，執行者也好。只要我沒辦法安排一個妥善的管理，我想做的事情註定是不會發生的。 我必須為我的規劃負責，而負責即是管理的核心形式。不管理即不負責任。這即是管理的核心基礎。 在那之後，每天早上醒來，我會告訴我自己的目標是什麼，然後思考我該做什麼，不再考慮管理與否。 我是純粹的目標導向，我只想做我能跟公司一起達到，而且共同認同的目標。 然後下一個時刻，我的時間就超過百分之八十的時間在團隊上了，我常跟幾個同仁們說，也是對自己說。 沒有人懷疑你們的聰明才智，但我們得停下腳步等待那些還跟不上來的夥伴。我們得信任團隊能一起前進，不然什麼事情都不會發生。 這幾年，我大抵從先行者的孤寂中慢慢的被釋放出來，不論到哪都有很好的團隊跟我一起前進。 縱使有挫折，但我知道我的想法已經轉換為團隊的形式，即使我不在，他都會化為文化被學習跟繼承。 是為管理。

原始 Facebook 貼文