雖然我可以理解執行者的角度，不過身為最後真的要檢查所有問題的現場角色，還是會希望能好好說明。

雖然我可以理解執行者的角度，不過身為最後真的要檢查所有問題的現場角色，還是會希望能好好說明。

1. 偵測系統異常的程式，因為偵測到可能的問題，就回報了。
2. (覺得自己要)負責要確認問題的單位因為無法確認問題，加上事後發現沒有問題，就覺得應該調整回報的偵測條件。
3. 我認為調整偵測條件對應的就是調整可以承擔的風險，所以不能單純的調整條件，也要調整真的出問題時願意承擔的風險。
4. 對假警報的容忍程度，其實決定障礙的回應速度跟效率。
5. 對於各類障礙只考慮人工能不能測試，這其實是一個不那麼正確的事情.......另一個角度是測試時，容易對現場產生不良影響也是一個問題。

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所以這些就會變成我們的挑戰。 文化是長久積習下來的，這類細節的現場還是很有趣的，所以我常跟回報單位說，我們不怕假警報，什麼都報，有懷疑就報，來了我們就查。如果我們被報煩的，我們會蓋系統幫你們查。 真的有問題，我們沒做好的也不怕被報，該報就報，我們該修就修。這是我們應對現場的態度。 演習視同作戰，有問題通常都是我這邊要負責跟處理，我沒在怕，回報單位也不用怕。 只要我們認真面對問題，只要不是我們能力所不能及之處，問題總是會被改善的。 把問題視而不見，我們就永遠走不到終點。我一直是抱著這樣的態度，面對所有事情。

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