有些計畫得等有成果才能說，所以在那之前得藏在心中。

有些計畫得等有成果才能說，所以在那之前得藏在心中。 不過很顯然的，我從計畫 version 1.0 跨到 2.0 的速度太快(也太預料不到)，因為我取得一些本來我無法知道的視野，但還是缺乏累積，得用點時間沈澱一下內化。 只能說原本的推論不能說是錯，但真的太 low-end 。難怪之前一直沒在戰略上找到同路人跟缺乏共鳴。在原本的戰場上不太可能養出上層的戰略人才，我得到下一個戰場去找才會有。 這某個程度上也是資訊不對稱造成的結果。 不過高階戰場，一樣得先瞭解 TA 跟目前資源才能瞭解問題。回過頭來分析戰場，我這種非典型的人，還是有我才能做的事情。 先講 TA ，目前這塊是夥伴比較瞭解，我還在看，這塊不急、慢慢來。 我的條件是過去看過在我這年紀來講夠多的 domain ，技術也是在我這年紀來講看過夠多的環節，並且能做到一定程度的技術管理。 有足夠的文字撰寫與表達能力，累積了很長一陣子的故事點，是個很有故事性的人。 而夥伴的強項是比我更高階的視野跟更接近核心的資訊管理思維。 接下來的戰場有環境跟實證這兩塊，但實證不用自己做太多，只是還是要想一下怎麼讓實證更有可能。 環境則是得丟時間去遊說。 大概就是一邊工作一邊進行遊說與推廣工作，同時透過工作累積實證的眼光。 暫時歸納是這樣，眼前最重要的還是要先累積成熟的論述。繼續思考。 我自己的話，大概就是從工程師思維，鬆綁到了傳教士的思維。我沒打算放下我的技術能力，只是把我原本放在技術背後的 mindset 換掉。 而且這麼一來，事情就清楚多了。 而且我的時間就變得珍貴多了，不能再浪費時間做雜事了。 而接下來我知道很多年，我將賣的不是我的技術能力，而是我的眼光跟思辨能力。 坦白說，這感覺挺不賴的。 其實我知道我一直都該也有能力把自己的視野提高，只是我一直不想賭這一把，但我的確有意識的在做準備。 因為缺乏一個雙線並進的策略，但既然現在雙線戰略可以均分，我去衝企業戰線時理念能有人去打，而我去打理念時企業也是有人顧著。 現在發球權回到我手上，我變得很自由。 題外話，我的視野之所以跟許多人不一樣，是因為我完全不是在謀自己的私利，而是在打一場很大的賽局。 我認為我個人的利益根本不重要，這個長線戰略如果完成，我認為我是不可能缺錢的。 如同我從來沒有想過要靠社群賺錢，但社群卻為我個人帶來，讓我幾乎是於心有愧的豐富報酬(反應在薪資與社會認同上)。我認為公益性本身就是一種價值。 所以我的解題策略不是開 startup 或自己做出一間超威猛公司，那是實證環節，而且這個證明題已經有許多人寫完了。追求利益的話，這條路是首選。 我自己當然還是得做些事情，來讓自己繼續累積一些視野跟思辨，但我不需要去執著在實證上。 而從這脈絡思考下來，重要的事情是，我得整理實證、撰寫論述，建立某種類型上像以理念為基礎的聯盟。 萬事皆從命題開始，而我總算來到這個戰場了。這比預期的早了好幾年吧。 對了，某個角度來講，我覺得接下來這世界有個頗低階的問題會重新浮上來，就是資源的重分配。這樣就跟我過去的論述能有個清楚的連結了。

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